ERPベンダーに相談する前に、
経営者が決めるべきことがある.
そもそも刷新すべきか。何を変え、いくらまで投資すべきか。CREEDの「IT投資判断レビュー」は、ベンダーに依存しない社外IT参謀として、2〜3週間・固定価格で「経営会議で意思決定できる状態」をお渡しします。
売上100〜1,000億円規模で、12か月以内に基幹システム・ERPの判断を控える経営者・担当役員の方へ
こんな局面で、経営者は「決められない」状態に置かれています
技術の問題ではありません。判断に必要な材料が、経営者の手元に揃っていないことが問題です。
保守切れ・更改稟議が迫っている
「刷新ありき」で話が進み、数億〜数十億円の投資を、選択肢を比較しないまま決めようとしている。
ベンダー提案の妥当性を判断できない
3社の提案が同じ条件で比較できない。見積の高い安いは分かっても、それが「自社にとって正しい投資か」は分からない。
社内にCIOがいない
情報システム部門は現行運用で手一杯。経営の言葉でITを語り、投資判断を整理できる人が社内にいない。
中堅企業のIT投資判断には、中立な相談相手がいません
大手コンサルには小さく、SIerからは売り込まれる。CREEDはその空白に立ちます。
大手コンサル
- 数千万円以上のフィーと大人数の体制が前提
- 中堅企業の案件は小さく、経営者と同じ目線で伴走する人材が来ない
SIer・ERPベンダー
- 無償診断は自社製品・自社案件への導線
- 「そもそも刷新すべきか」「いくらまで投資すべきか」を中立には答えられない
CREED
- CIO/CDO経験者が経営者の隣に立ち、投資判断から実行統括までを担う
- ベンダーと等距離。レビューの結論は選定に影響されない
- 少数精鋭とAI活用で、大手品質を中堅企業の価格と期間で
IT投資判断レビュー — 2〜3週間で、経営会議に出せる答えを
成熟度スコアを出して終わりではありません。維持・改修・刷新の選択肢を並べ、投資しない場合のリスクまで含めて、経営者が決められる材料を納品します。
IT部門の組織ケーパビリティ
CIO機能の有無、推進体制、ベンダー依存度、人材のスキル構成
アーキテクチャ
現行システムの構成と技術負債、データ、セキュリティ・事業継続リスク、AI Readiness
IT投資・コスト
IT総コストの内訳と業界比較、Run/Grow/Transform配分、選択肢別の投資レンジ
成果物
- ✓経営課題とIT課題の因果関係
- ✓現行システム・契約の全体像
- ✓維持／改修／刷新の選択肢比較と、投資しない場合のリスク
- ✓優先順位と概算投資レンジ
- ✓100日アクションプランと、ベンダーへ提示する基本方針
- ✓経営会議向け報告資料
進め方
ヒアリングと棚卸し
経営者・役員・情報システム部門へのヒアリング。現行システムと契約の全体像を整理します。
選択肢比較と投資レンジ
維持・改修・刷新の各シナリオを同じ条件で比較し、概算投資レンジとリスクを試算します。
経営会議向け報告
報告資料をもとに経営会議で議論し、次の一手を合意します。
「AI時代の基幹システム」という視点を、投資判断に組み込みます
今から刷新する基幹システムは、10年使います。データをAIで使える形にする要件、業務にAIを組み込む前提のプロセス設計。ERPベンダーもSIerも明確に答えられないこの問いを、AIエンジニアを擁するCREEDが評価軸に加えます。
2〜3週間
固定期間・固定成果物
1〜5%
左右される投資額に対するフィーの目安（固定価格・個別見積）
20年以上
CIO/CDO変革支援の経験（大手ファームのパートナー／MDを歴任）
「経営会議で意思決定できる状態」を、報告書サンプルでご確認ください
架空の中堅製造業（売上300億円・基幹システムの保守終了を控える）を題材に、有償レビューの成果物（全36ページ）から10ページを抜粋したダイジェスト版をお送りします。人・モノ・カネの三観点評価、選択肢比較、推奨シナリオと投資レンジ、100日アクションプランをご覧いただけます。
会社名・お名前・メールアドレスの入力で、ダウンロードリンクをメールでお送りします
無料の適合確認から。無理な売り込みはしません
CREEDは、個社別の調査・分析・レポートを無償では作りません。その代わり、有償レビューに進むべきかどうかを、無料の2ステップで一緒に見極めます。
決めた後も、実行まで伴走できます
レビューの結論に応じて、次の一手を一つだけご提案します。何でも提案はしません。
ERP選定・RFP・ベンダー評価
3社の提案を同じ条件で比較できるRFPを設計し、中立の立場で評価します。
プロジェクトPMO
基幹刷新プロジェクトの立ち上げと統括。経営者の代理として、ベンダーとの交渉と進捗を管理します。
社外CIO
月次のIT経営会議、投資案件の事前審査、ベンダー提案の評価。3か月の立ち上げ＋9か月の継続契約で、社内にCIOがいる状態を作ります。
「絵に描いた餅を、具現化させるプロでありたい。助言だけのコンサルタントでも、言われた通りに作るだけのエンジニアでもなく。」
梅津 宏紀 ／ 株式会社CREED 代表取締役
Accenture、Deloitte Tohmatsu Consulting 執行役員パートナー、ドリームインキュベータ Managing Directorなどを経て、2025年にCREEDを創業。約25年にわたり、ハイテク・製造・建設・不動産・流通・金融など幅広い業界で、CIO/CDOのテクノロジーリーダーシップ変革を支援。
メンバー紹介 →CREED
戦略コンサルタント、業務プロセス改革コンサルタント、AIエンジニア、PMOが混在する少数精鋭のプロフェッショナル集団。ビジネスの再発明（Re-invention）を、構造設計（Architecting）から実装まで一気通貫でやり抜く「意志（CREED）」を持って、経営者の隣に立ちます。
STRATEGY × TECHNOLOGY × EXECUTION
よくあるご質問
30分エグゼクティブレビューを申し込む
ベンダーに声をかける前に、一度だけ、中立な目でご自身の判断材料を確かめてください。経営者・担当役員の方を対象に、30〜45分の無料面談で論点を1枚に整理してお渡しします。
- ✓費用は一切かかりません。無理な売り込みもしません
- ✓オンライン（Teams／Zoom／Google Meet）またはご来社
- ✓1営業日以内に、面談日時のご案内をお送りします
まだ状況を整理したい方は、セルフ診断や報告書サンプルから
お問い合わせ先：info@creedx.co／ お問い合わせフォーム